睿聪达向客户提供测试咨询相关服务，具体包括： TMMI认证、软件测试中心建设咨询、测试过程规范体系建设、技术方案咨询服务及企业内训服务等。睿聪达作为业内领先的软件测试咨询公司，致力于将最先进的软件测试理念和软件测试技术引入软件企业，为协助软件企业提供高质量的软件产品和服务，创造一流的客户价值而努力。
TMMI（测试成熟度模型集成）是由美国伊利诺伊理工学院开发的，它借鉴了著名的CMMI模型（能力成熟度模型集成）。TMMI还参考了ISO/IEC/IEEE 29119（包括原来的测试文档规范IEEE829）。在TMMI中使用的测试术语来自ISTQB组织软件测试方面的标准条款术语。
与CMMI类似，TMMI共有5个成熟度级别。它涉及各种测试级别和结构化测试的所有方面。对于动态测试，单元测试、集成测试、系统测试和验收测试都在TMMI范围内。
TMMI咨询认证服务的流程主要包括：现状调查、确定实施范围（仅测试中心或开发团队也要参与、TMMI级别等）、TMMI模型培训、测试过程体系优化及发布、参评项目选择、参评项目实施及检查、正式评估准备、正式评估。
与CMMI认证不同，TMMI评估需要有2位评估师（主任评估师、评估师）在场，并没有参评企业的人员作为评估组成员，所有的访谈都是单独访谈。
目前全球通过TMMI认证的企业数量远少于CMMI的企业，在国内已经有了TMMI5级的公司，还有很多金融机构的测试团队开始进行TMMI认证。睿聪达作为这一领域率先进入国内市场的企业，必将助您顺利通过TMMI认证。
您的公司是否希望搭建规范的软件测试中心或者成立独立的软件测试实验室？您公司的软件测试体系是否有这样的困惑？
1、“开发部门延期现象十分严重，但是发布时间不变，损失的时间都从测试工期找回来？”
2、“软件品质好是开发的效果好，软件品质不好就是测试人员的工作失误？”
3、“开发拼命赶进度，没有经过自己的测试就甩给测试部门了，于是测试部门痛苦的经历开始了！”
4、“测试工作总是千头万绪，应该从什么时候开始，什么时候结束，为什么总是那么被动？”
5、“测试工具真的有效吗？为什么我反而觉得更麻烦了！“
如果遇到上述问题，您可以在睿聪达的帮助下，梳理软件测试流程管理方法，包含一系列的可供具体项目选择和定制的咨询专题。即：
1、定量诊断，企业当前的测试管理流程到底管的如何；
2、流程管理标杆企业的参观考察；
3、流程管理的数十种技术、数十种工作表格的介绍；
4、梳理与建立测试流程、体系，落实责任，明确谁是流程的属主；
5、关键流程的识别、优化、工具化与试点实施；
6、软件测试流程管理规章制度的建立与完善。
7、协助客户建立质量管理体系，包括全生命周期质量指标定义、质量数据分析、质量持续优化管理体系等。
8、协助客户建立测试工具体系，结合客户所使用的工具，协助提出对工具的改进需求、对工具使用情况进行梳理和检查，设计工具自动生成的报表等。
9、参考ISO/IEC/IEEE 29119规范内容，协助客户建立测试技术体系，包括测试设计技术、自动化测试、非功能测试等相关的技术规范、标准、方法之南等
从而帮助您：
1、不是表面的改变，而是切实的落地；
2、获得高效地提高产品质量和持续可重复的过程；
3、不是优化几个流程，而是找到“流程自主、长期管理”的办法；
4、不是开展一个项目，而是构造出企业自己的软件测试流程管理体系。
睿聪达的咨询顾问认为：
1、流程管理不应是“一次性革命”，需要追求长治久安；
2、流程管理不应是纸面上的“流程图”，需要通过工具来固化；
3、流程管理不应是孤立开展，需要和制度、绩效有效结合。
睿聪达可以协助客户实现以下测试方面的技术方案（具体方案需要视客户所采购的工具、具体需求等）：
1、自动化测试解决方案
2、测试平台解决方案
3、行业测试解决方案
睿聪达可以为客户提供以下测试方面的内训：
1、测试管理类培训课程：TMMI简介、测试全生命周期培训、测试需求及案例编写培训、测试经理专业培训、软件测试管理应用_ALM培训
2、测试技术类培训课程：高级软件测试技术培训、高级性能测试技术培训、单元测试的最佳实践培训、自动化测试应用（Rational Robot、QuickTest Pro）培训、性能自动测试应用（LoadRunner）培训
睿聪达向客户提供测试咨询相关服务，具体包括： TMMI认证、软件测试中心建设咨询、测试过程规范体系建设、技术方案咨询服务及企业内训服务等。睿聪达作为业内领先的软件测试咨询公司，致力于将最先进的软件测试理念和软件测试技术引入软件企业，为协助软件企业提供高质量的软件产品和服务，创造一流的客户价值而努力。
TMMI（测试成熟度模型集成）是由美国伊利诺伊理工学院开发的，它借鉴了著名的CMMI模型（能力成熟度模型集成）。TMMI还参考了ISO/IEC/IEEE 29119（包括原来的测试文档规范IEEE829）。在TMMI中使用的测试术语来自ISTQB组织软件测试方面的标准条款术语。
与CMMI类似，TMMI共有5个成熟度级别。它涉及各种测试级别和结构化测试的所有方面。对于动态测试，单元测试、集成测试、系统测试和验收测试都在TMMI范围内。
TMMI咨询认证服务的流程主要包括：现状调查、确定实施范围（仅测试中心或开发团队也要参与、TMMI级别等）、TMMI模型培训、测试过程体系优化及发布、参评项目选择、参评项目实施及检查、正式评估准备、正式评估。
与CMMI认证不同，TMMI评估需要有2位评估师（主任评估师、评估师）在场，并没有参评企业的人员作为评估组成员，所有的访谈都是单独访谈。
目前全球通过TMMI认证的企业数量远少于CMMI的企业，在国内已经有了TMMI5级的公司，还有很多金融机构的测试团队开始进行TMMI认证。睿聪达作为这一领域率先进入国内市场的企业，必将助您顺利通过TMMI认证。
您的公司是否希望搭建规范的软件测试中心或者成立独立的软件测试实验室？您公司的软件测试体系是否有这样的困惑？
1、“开发部门延期现象十分严重，但是发布时间不变，损失的时间都从测试工期找回来？”
2、“软件品质好是开发的效果好，软件品质不好就是测试人员的工作失误？”
3、“开发拼命赶进度，没有经过自己的测试就甩给测试部门了，于是测试部门痛苦的经历开始了！”
4、“测试工作总是千头万绪，应该从什么时候开始，什么时候结束，为什么总是那么被动？”
5、“测试工具真的有效吗？为什么我反而觉得更麻烦了！“
如果遇到上述问题，您可以在睿聪达的帮助下，梳理软件测试流程管理方法，包含一系列的可供具体项目选择和定制的咨询专题。即：
1、定量诊断，企业当前的测试管理流程到底管的如何；
2、流程管理标杆企业的参观考察；
3、流程管理的数十种技术、数十种工作表格的介绍；
4、梳理与建立测试流程、体系，落实责任，明确谁是流程的属主；
5、关键流程的识别、优化、工具化与试点实施；
6、软件测试流程管理规章制度的建立与完善。
7、协助客户建立质量管理体系，包括全生命周期质量指标定义、质量数据分析、质量持续优化管理体系等。
8、协助客户建立测试工具体系，结合客户所使用的工具，协助提出对工具的改进需求、对工具使用情况进行梳理和检查，设计工具自动生成的报表等。
9、参考ISO/IEC/IEEE 29119规范内容，协助客户建立测试技术体系，包括测试设计技术、自动化测试、非功能测试等相关的技术规范、标准、方法之南等
从而帮助您：
1、不是表面的改变，而是切实的落地；
2、获得高效地提高产品质量和持续可重复的过程；
3、不是优化几个流程，而是找到“流程自主、长期管理”的办法；
4、不是开展一个项目，而是构造出企业自己的软件测试流程管理体系。
睿聪达的咨询顾问认为：
1、流程管理不应是“一次性革命”，需要追求长治久安；
2、流程管理不应是纸面上的“流程图”，需要通过工具来固化；
3、流程管理不应是孤立开展，需要和制度、绩效有效结合。
睿聪达可以协助客户实现以下测试方面的技术方案（具体方案需要视客户所采购的工具、具体需求等）：
1、自动化测试解决方案
2、测试平台解决方案
3、行业测试解决方案
睿聪达可以为客户提供以下测试方面的内训：
1、测试管理类培训课程：TMMI简介、测试全生命周期培训、测试需求及案例编写培训、测试经理专业培训、软件测试管理应用_ALM培训
2、测试技术类培训课程：高级软件测试技术培训、高级性能测试技术培训、单元测试的最佳实践培训、自动化测试应用（Rational Robot、QuickTest Pro）培训、性能自动测试应用（LoadRunner）培训
